כעת, עם היווצרות האינטגרציה הכלכלית העולמית, ארגונים סיניים עומדים בפני תחרות עזה חסרת תקדים. זה דורש עדכון מוצר מהיר, איכות מוצר גבוהה, מחיר נמוך, אספקה בזמן ושירות טוב. כלי נשק אלה של תחרות בשוק קשורים קשר הדוק למודלים של ניהול ארגוני, שיטות ניהול, שיטות ניהול, מבנים ארגוניים ותהליכים עסקיים. עם זאת, בשל ההשפעה של כלכלה מתוכננת על האידיאולוגיה של ארגונים סינים ואנשים, עדיין קיים פער מסוים בין הנשק התחרותי הנ"ל למדינות מפותחות.
אופן הבקרה על תכנון הייצור הוא לאחור: כמעט כל חברות ייצור המכונות שלא יישמו ERP מאמצות את שיטת התכנון הטייוואנית. כלומר, מחזור ייצור המוצרים הארוך ביותר משמש כזמן הובלת הרכישה וזמן ההובלה של הייצור של חומרים שונים המהווים את המוצר. זמן ההובלה המוגזם יתר על המידה גרם למאגרי עתודות גבוהים ולעתיד עבודה, תפוסה גדולה של הון חוזר, ניתוק בין תוכנית הייצור לתכנית הרכש, לרמה הירודה של מערך החלקים השלם, וחוסר היכולת לספק בזמן. , או השתמש ברזרבות גבוהות כדי להבטיח מסירה. זה רחוק משיטות ניהול מודרניות כמו MRP, JIT ייצור בדיוק בזמן, מחסן ניהול ספקים VMI, וייצור בו זמנית.
עמידות ירודה של ארגונים: כיום שוק&# 39 משתנה במהירות והדרישות מגוונות. הרכבת MTO על פי הזמנה, ייצור MTO על פי הזמנה, תכנן MTD לפי סדר, התאמה אישית המונית של MC וכו '. ישנם זנים ומפרט רבים, והייצור והרכש הם מסובכים ביותר. לקוחות-מכירות-עיצוב-ייצור-רכישה-עלות-מימון, תהליך זה דורש ניהול שרשרת אספקה מלאה כדי לענות באופן דינמי ומהיר לצרכי הלקוח, להסתגל לשוק המשתנה ולהתאים אישית לקויה.
בקרת עלויות לקויה: חשבונאות בעלויות עבודה בדרך כלל יכולה לחשב רק עלויות מוצר, אך אינה יכולה לחשב עלויות רכיב. הקצאת העלויות גסה מאוד, כמות גדולה של נתוני שלשות נאספת ידנית והדיוק לקוי, מה שהופך את חישוב העלויות לא מדויק. בנוסף, בדרך כלל לא מבצעים חישובי עלויות סטנדרטיים, וניתוח עלויות מתבצע רק לעיתים רחוקות, ולכן בקרת העלויות ירודה.